運用標準工時於工作改善是一種有效的方法，可以幫助組織提高生產力、效率和品質。以下是一些將標準工時應用於工作改善的方法：

1. 確定標準工時：首先，需要確定每項工作的標準工時，即完成一項特定任務所需的標準時間。這需要進行詳細的時間研究和測量，以確定標準工時的合理性和準確性。

2. 設定生產目標：根據標準工時，設定生產目標和效率指標，以衡量工作的完成情況和效率水平。這有助於激勵員工，並促使他們努力達到或超過生產目標。

3. 監控和評估：定期監控和評估工作執行的實際情況，比較實際工時與標準工時的差異，並分析原因。這有助於發現問題和改進機會，並及時調整工作計劃和流程。

4. 持續改進：根據監控和評估的結果，不斷改進工作方法和流程，以提高效率和品質。這可能包括優化工作排程、改善工作環境、提高設備效率等措施。

5. 培訓和支援：提供必要的培訓和支援，使員工能夠有效地應用標準工時，並達到生產目標。這包括技能培訓、工作指導和輔導等。

6. 激勵和獎勵：通過激勵和獎勵措施，鼓勵員工積極參與工作改善活動，並達成或超越生產目標。這有助於提高員工的工作動機和參與度。

7. 建立文化：建立一個重視標準工時和工作改善的企業文化，使標準工時成為工作改善和效率提升的常規做法，並得到全體員工的支持和參與。

總的來說，運用標準工時於工作改善可以幫助組織提高生產力和效率，降低成本，並提升競爭力。透過持續改進和員工參與，可以不斷提升標準工時的準確性和應用價值。