研發專案管理是指管理和統籌研發項目的過程，以確保項目按時、按費用、按品質完成，並實現預期的目標。以下是研發專案管理的一般步驟和關鍵要點：

1. 確定項目目標：明確定義研發專案的目標和范圍，確定項目的期望結果和交付成果。

2. 制定項目計劃：制定研發項目的計劃和時間表，包括任務分配、里程碑、資源分配、風險管理等。

3. 資源規劃與分配：確定項目所需的人力、物力、財力等資源，合理分配資源以支持項目的執行。

4. 制定風險管理計劃：識別和評估可能影響項目進展的風險，制定相應的風險應對策略和計劃。

5. 執行項目任務：按照項目計劃和時間表，進行項目任務的執行，確保項目按時、按要求完成。

6. 監控和控制項目進度：監控項目的進度和進展情況，及時發現和解決問題，並進行必要的調整和控制。

7. 溝通與報告：定期與項目相關方進行溝通和報告，分享項目進展、問題和解決方案，確保信息的及時傳遞。

8. 品質管理：實施品質管理措施，確保研發過程和成果符合品質標準和客戶要求。

9. 變更管理：管理項目變更，確保變更的合理性和影響可控，避免對項目進度和成果造成不良影響。

10. 問題解決與決策：及時解決項目中出現的問題和挑戰，並進行必要的決策，以確保項目的持續進展。

11. 項目結案與評估：完成項目交付物，進行項目結案工作，並對項目進行總結和評估，以提煉經驗教訓，為未來項目提供參考。

12. 持續改進：定期回顧和評估研發專案的管理效果和效率，並根據反饋意見和經驗教訓，不斷改進和優化管理方法和流程。

以上是一個研發專案管理的基本流程和步驟，實際實施中可能根據項目的特點和需求進行調整和擴展。