生產計劃與管制是確保生產過程順利運行並達到預期目標的關鍵。以下是一些生產計劃與管制的實務：

1. 制定生產計劃：生產計劃是制定生產活動的框架，應該根據市場需求、資源供應、生產能力和設備狀況等因素進行制定。生產計劃通常包括生產排程、生產量目標、原料需求、人力資源分配等。

2. 生產排程：根據生產計劃，制定具體的生產排程，確定各個產品或工序的生產順序、時間和所需資源。生產排程應該考慮到設備的利用率、設置和切換時間、庫存水平等因素。

3. 原料和資源準備：根據生產計劃和排程，確保所需的原料、零件和資源及時準備到位。這可能包括訂購原料、安排運輸、調度人力資源等。

4. 生產監控：實時監控生產過程，以確保生產進度和質量目標得到實現。這可能包括監控設備運行狀況、生產數據、生產進度和工人的工作效率等。

5. 質量管控：實施質量管控措施，確保生產產品符合質量標準和客戶需求。這可能包括進行產品檢驗、品質測試、過程監控、問題解決等。

6. 庫存管理：有效管理庫存水平，避免庫存過剩或不足。這可能包括定期盤點、庫存預測、庫存優化等。

7. 持續改進：定期回顧生產計劃和運行情況，並進行持續改進。這可以通過分析生產數據、收集反饋、參與持續改進項目等方式實現。

8. 應急應對：備有應急計劃和應對措施，應對突發事件或生產中出現的問題。這可能包括應急預案、修復計劃、備用設備、應急存貨等。

生產計劃與管制實務需要充分考慮各種因素，並采取相應的措施來確保生產活動的高效運行和達到預期目標。通過適當的計劃和管制，企業可以提高生產效率、降低成本、提高產品質量，從而獲得競爭優勢。