基層主管在目標管理方面扮演著關鍵的角色，他們需要確保團隊的目標與組織的目標保持一致，並協助團隊成員達成這些目標。以下是基層主管在目標管理方面應該注意的一些關鍵點：

1. 確定清晰的目標：基層主管應該與上級管理層合作，確定明確、具體和可衡量的目標。這些目標應該與組織的使命和戰略目標相一致，並且能夠激勵團隊成員努力工作。

2. 與團隊共同設定目標：基層主管應該與團隊成員合作，確定能夠實現的目標，並且明確說明這些目標與組織的整體目標之間的關聯性。透過與團隊共同設定目標，可以提高團隊成員的參與度和投入感。

3. 制定具體的計劃：基層主管需要與團隊一起制定達成目標的具體計劃和行動步驟。這些計劃應該包括明確的任務分配、時間表和預期的結果，以確保團隊成員明確了解他們需要做什麼以及何時完成。

4. 提供支持和資源：基層主管應該確保團隊成員有足夠的支持和資源來實現他們的目標。這可能包括提供培訓、解決問題、調整工作流程或分配預算等。

5. 定期跟進和評估：基層主管應該定期跟進團隊的進度，並評估他們在達成目標方面的表現。這可以通過定期的進度更新會議、個人會議或績效評估來實現。

6. 提供反饋和獎勵：基層主管應該及時提供正面和建設性的反饋，以幫助團隊成員改進表現並繼續努力達成目標。同時，也應該公平地給予獎勵和認可，以表彰那些取得優異成果的團隊成員。

7. 調整策略：如果團隊在達成目標方面遇到困難或挑戰，基層主管需要及時調整策略並提供支持，以確保團隊能夠繼續朝著目標前進。

總的來說，基層主管在目標管理方面需要具備領導力、溝通能力和解決問題能力，以確保團隊能夠有效地達成目標並取得成功。