“舊QC七手法”是指舊式的品質控制手法，也稱為”七大品質控制手法”或”七項QC工具”，是日本著名的質量管理專家石井幹夫所提出的。這七個工具被廣泛應用於品質管理領域，以幫助企業提高產品和服務的品質水平。以下是這七個舊QC七手法：

1. 層別法（Stratification）:

甲、是品質管理中常用的分析工具之一，用於將數據分為不同層次或子集，以便更深入地理解數據和問題。

乙、這種方法通常在進行數據分析、問題解決和改善活動時使用。

2. 管制圖（Control Chart）：

甲、用來監控產品或服務的關鍵參數或指標，以檢測是否存在特殊原因引起的品質異常。

乙、通過分析控制圖，可以及時發現和處理生產過程中的品質問題，確保產品或服務的穩定性和一致性。

3. 直方圖（Histogram）：

甲、用來展示數據分佈的情況，以便了解數據的集中程度、分散程度和分佈規律。

乙、通過分析直方圖，可以對產品或服務的品質特性進行評估，發現問題和改進方向。

4. 散佈圖（Scatter Diagram）：

甲、用來展示兩個變量之間的關係，以便了解它們之間的相關性和影響程度。

乙、通過分析4.    散佈圖，可以發現變量之間的關聯性，並尋找可能的因果關係。

5. 檢查表（Check Sheet）：

甲、用來收集和整理數據，記錄產品或服務的品質問題和異常情況。

乙、通過使用檢查表，可以系統地收集數據，快速發現問題，為問題解決提供依據。

6. 石川圖（Ishikawa Diagram），也稱為魚骨圖或因果圖：

甲、用來分析和解決問題的工具，通過將問題歸因於不同的影響因素，找出問題的根本原因。

乙、通過分析石川圖，可以深入了解問題的本質，制定有效的改善措施。

7. 柏拉圖（Pareto Chart）：

甲、用來展示問題的優先級和重要性，以便確定改善的優先順序。

乙、通過分析7.    柏拉圖圖，可以發現造成品質問題的主要原因，優先處理重要的問題，提高改善效率。

這些舊QC七手法被廣泛應用於品質管理和問題解決的過程中，幫助企業發現和解決問題，改善產品和服務的品質水平。