品管新七手法來源：

1972年日本科技聯盟整理。

1977年日本開始在企業中推行實施。

1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開延討會，命名為「品管新七大手法」。

1979年日本科技聯盟正式公佈。

品管新七手法與品管七手法相輔相成。內容如下:

        1. .關聯圖（Interrelationship Diagram）。

甲、理清複雜因素間的關係。

        2. 系統圖（Tree/System Diagram）。

甲、系統的尋求實現目標的手段。

        3. 親和圖（Affinity Diagram）。

甲、從雜亂語言資訊中汲取資訊。

        4. 矩陣圖（Matrix Diagram）。

甲、多角度考察存在的問題、變數關係。

        5. 過程決策計畫表（Process Decision Program  Chart; PDPC）。

甲、預測設計中可能出現的障礙和結果。

        6. 矩陣資料解析法（Priorities Matrix）。

甲、多變數轉化少變數資料分析。

        7. 箭條圖（Activity Network Diagram）。

甲、合理制定進度計畫。

品管七手法：處理資料資料，主要為問題發生後的改善。

品管新七手法：處理語言資料，主要為問題發生前的計畫、構想。